宏傑 IRB 系統專為解決研究倫理審查的痛點而設計
人工追蹤耗時費力,案件卡關難以掌握進度,PI 頻繁詢問增加行政負擔
Email 往返、附件散落各處,找不到最新版本,造成審查延誤或錯誤
AAHRPP / 醫策會評鑑需大量人工整理資料,臨時加班趕報表
PI 無法即時查看案件狀態,行政人員疲於回覆進度詢問
完全依循 ICH-GCP 規範設計,內建 AAHRPP 及醫策會評鑑所需報表格式,已成功協助多家客戶持續通過各項評鑑。
可快速因應機構 SOP 變更調整,新舊流程可並行運作,確保已進行中案件不受系統更新影響。
以臺北醫學大學(一校三院)為例,系統 24x7 穩定不中斷運行超過十年,處理日益增長的案件審查量。
自動化案件分派、線上審查投票、會議管理數位化,大幅縮短審查週期。
即時狀態查詢、單一資料來源、完整歷程追蹤,消除資訊不對稱。
版本控管、數位簽章、COI 管理、完整審計軌跡,確保研究倫理合規。
了解宏傑 IRB 系統與其他方案的差異
| 比較項目 | 宏傑 IRB 系統 | 傳統紙本 / Excel | 一般 IRB 系統 |
|---|---|---|---|
| 審查效率 | 全流程線上化,平均縮短 40% |
紙本傳簽,耗時數週 |
部分線上化 |
| 文件管理 | 版本控管、全文檢索 |
紙本歸檔,不易查找 |
基本電子檔管理 |
| 評鑑準備 | AAHRPP / 醫策會報表一鍵產出 |
人工彙整,費時費力 |
部分報表需客製 |
| 即時追蹤 | 儀表板即時監控進度 |
無法即時掌握 |
基本進度查詢 |
| 資安合規 | Audit Trail、權限控管、加密 |
實體保管,風險高 |
基本安全措施 |
| 技術支援 | 專屬客服 + 定期教育訓練 |
無 |
基本客服 |
| 導入成本 | 依需求彈性報價 |
初期低,長期人力成本高 |
固定方案,彈性低 |
所有內容已展開,點擊標題可摺疊收合
| 流程類型 | 審查方式 | 複雜度 | 關鍵流程特徵 |
|---|---|---|---|
| 1 新案申請 | 一般審查/簡易審查/免審 | ●●●●● | 排程、會議審查、會議記錄確認、主委核決。動態表單邏輯、版本控管、電子簽章串接、共同主持人確認流程。 |
| 2 修正案 | 行政/簡易/大會 | ●●●●○ | 視變更內容決定是否進會議。變更對照表 (Diff View)、變更歷程追蹤、新舊版本資料合併邏輯。 |
| 3 期中報告 | 簡易/大會 | ●●●○○ | 流程類似新案,重點在進度追蹤與展延效期。收案人數自動加總檢核、效期展延運算。 |
| 4 結案報告 | 備查/簡易 | ●●○○○ | 行政確認資料完整性後歸檔。檢核未結案之相關通報(SAE/偏差)是否已關閉、狀態鎖定。 |
| 5 撤案/中止/終止 | 申請人主動撤回 | ●●●○○ | 依據案件當下狀態(審查中/執行中)判斷可執行動作、退費/不退費邏輯、主委核決流程。 |
| 6 NC/UAP | 審查 | ●●●●○ | 不遵從事件與非預期問題管理。根本原因分析(RCA)欄位、CAPA改善措施往返歷程、風險評估邏輯。 |
| 7 SAE 通報 | 備查/審查 | ●●●○○ | 強調時效性。時效檢核(發生日vs通報日)、是否需通報主管機關判斷、院內/院外區分。 |
| 8 實地訪視 | 例行/實地稽核 | ●●●●● | 反向流程(IRB發起→PI回覆),包含缺失改善(CAPA)來回歷程。缺失分級管理、逐項審核與退回。 |
流程盤點與法規符合性檢核、確認人員角色與表單需求
模組選型與客製需求評估、流程與表單調整開發
系統建置、資料匯入與整合測試、使用者驗收測試
教育訓練、系統上線與導入後持續支援
「系統導入後,案件審查週期明顯縮短,行政同仁不再需要花大量時間追蹤進度。評鑑準備時,報表一鍵產出,大幅減輕工作負擔。最重要的是,系統穩定運行超過十年,讓我們能專注於研究倫理的核心工作。」